ЗМІСТ
ВСТУП…………………………………………………………………………….
РОЗДІЛ І.ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ МОТИВАЦІЇ
ПРАЦІ ЯК КЛЮЧОВОЇ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ …………………………………………...…...
1.1. Роль мотивації в ефективності
управління…………………………………
1.2.Мотиваційний процес в сучасному аспекті управління персоналом………………………………………………………………..……... 1.3. Основні теорії (концепції) мотивації праці……………………………….. 1.4. Матеріальне та нематеріальне стимулювання персоналу………………..
РОЗДІЛ ІІ. ДОСЛІДЖЕННЯ
СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В ЗАТ 2.1. Загальна характеристика ЗАТ
2.2. Аналіз системи кадрового
менеджменту ЗАТ
2.3. Порядок проведення атестації та
навчання
працівників організації
2.4.
Система оплати та мотивації праці………………………………………..
РОЗДІЛ ІІІ. ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИКИ
МОТИВАЦІЇ ТА СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ В ЗАТ
3.1 Основні
напрями поліпшення системи мотивації………………………...
3.2 Розробка
мотиваційних заходів для «ЗАТ
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………..94
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………..………………..98
ВСТУП
Актуальність теми. Побудова соціально орієнтованої ринкової економіки
неможлива без формування ефективної системи державного управління.
Використовуючи функціональний підхід до державного управління треба зазначити,
що саме мотивація може стати тим важелем, що спрямує розвиток
суспільно-економічних відносин від переваги екстенсивних показників, у напрямі
якісних змін. Розглядаючи мотивацію, як ключову функцію управління в умовах
побудови нової демократичної держави необхідно застосовувати диференційований
підхід до формування суб’єктно-об’єктних відносин у суспільстві.
Вступивши в третє
тисячоліття, ми повинні усвідомлювати те, що навколишнє середовище змінюється з
наростаючою інтенсивністю. Розвиток ринкової економіки на сучасному етапі свідчить
про життєздатність тих структур, які зможуть налагодити ефективний механізм
адаптації до постійно змінюваних економічних та соціально-правових умов.
Ключовою ланкою цього механізму є система мотивації персоналу. Продуктивність
роботи підприємства визначається саме рівнем розвитку цієї системи. Для цього
необхідно створити такі важелі керування, щоб максимально задовольнити потреби
працівників, сприяти розкриттю потенціалу кожного співробітника.
В умовах, що склалися в Україні на
нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула
важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед
суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи,
здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про
застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли
високій результативності її роботи.
Нові економічні
відносини, породжені перехідним періодом, висувають і нові
вимоги до персоналу. Це не тільки добір, навчання і розташування кадрів,
але і формування нової свідомості,
менталітету, а отже, і методів
мотивації.
Метою дослідження є теоретичне і практичне обґрунтування організаційно – економічних факторів цільового управління персоналом на підприємствах.
Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення
наступних завдань:
- провести оцінку ефективності системи управління персоналом на
підприємстві;
- вивчити системи та форми оплати праці на підприємстві;
- провести діагностику системи управління персоналом на підприємстві;
- виявити способи підвищення ефективності мотивації праці за
допомогою різних засобів стимулювання;
- визначити зміст
винагороди, засобів стимулювання праці та системи розподілу прибутку.
У першому розділі «Теоретико –
методологічні засади управління персоналом на підприємствах» розглянуто:
- оцінку ефективності системи управління персоналом на підприємстві;
- визначити показники відтворення робочої сили в системі людського розвитку
на підприємстві;
- проаналізувати економічний
механізм визначення та планування витрат на оплату праці.
В другому розділі «Дослідження
системи управління персоналом в ЗАТ проводиться
дослідження процесу та систем мотивації персоналу в реальних умовах.
У третьому розділі «Вдосконалення методики системи управління персоналом в
ЗАТ наведено характеристику основних сучасних напрямів удосконалення та
поліпшення системи мотивації праці; а також розробку конкретних мотиваційних
заходів для ЗАТ, які на основі вже існуючої на підприємстві системи
стимулювання, повинні:
- збільшити зацікавленість в трудовому процесі працівників, на яких
спрямовані розроблені мотиваційні заходи;
- утримати важливого для підприємства співробітника;
- посилити відчуття відповідальності, а також значущості працівника та
піклування про нього з боку організації;
- як результат – збільшити ефективність та продуктивність праці
співробітників, на яких направлені мотиваційні заходи.
В дипломній роботі використовувались праці відомих вітчизняних та
зарубіжних економістів та управлінців-практиків з даної проблематики, а також
положення та інші нормативно-правові акти по роботі з кадрами, оплати праці,
стимулювання та мотивації трудової діяльності.
| 
