ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………….………………………………..3

РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ СТИМУЛЮВАННЯ АКТИВНОЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ

1.1.         Оцінка та аналіз системи управління персоналом в організації……...…………………………………………………………………...6

1.2.         Мотивація і стимулювання трудової активності персоналу…………………………………………………………………….…....13

1.3.         Управління системою мотивації на підприємстві…………………….....19

1.4.         Сутність та принципи організації оплати праці на підприємстві…….………………………………………………………………...26РОЗДІЛ ІІ. ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ АКТИВНОЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ УСТАНОВИ (ОРГАНІЗАЦІЇ)

2.1.         Загальна характеристика діяльності  установи (організації)……………35

2.2.         Організаційна структура установи (організації)…………………………42

2.3.         Діагностика задоволеності працівників діючою системою оплати праці………………………………………………………………………...55

РОЗДІЛ ІІІ. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ АКТИВНОЇ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ УСТАНОВИ (ОРГАНІЗАЦІЇ)

3.1. Шляхи  вдосконалення  існуючої системи  оплати  праці….…………………………………………………………………….……..66

3.2. Впровадження моделі оцінки працівників та їх праці………………………………………………………..……………………...77

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………....92

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………...95

ДОДАТКИ………………………………………………………………………...99

ВСТУП

Актуальність теми. Важливою  складовою  частиною  формування  ринкових  відносин,  встановлення  та  розвитку  ринку  праці  є  визначення  та  впровадження  нового  ставлення  людини  до  праці,  до  її  кінцевого  результату,  до  забезпечення  ефективної  зайнятості  населення.

    Реальний  комерційний  розрахунок,  повна  залежність  підприємства  від  ринку  стимулюють  проведення  режиму  економії  -  у  витратах   живої  праці  на  всіх  напрямках  виробничої,  господарської,  фінансової  діяльності,  зумовлюють  усунення  будь-яких  надмірностей  у  чисельності  та  витратах.  За  таких  умов  значно  скорочується  чисельність  працюючих,  що  пов’язано  з  важливими  життєвими  інтересами  людей.

     З  іншого  боку  вказані  умови  формують  дійові  збуджувальні  мотиви,  які  суттєво  підвищують  цінність  кожного  робочого  місця,  дають  можливість  максимально  розкрити  здібності  виконавців,  використати  значне  матеріальне  забезпечення  виробництва,  яке  є  на  кожному  робочому  місці,  і  на  цій  основі  поліпшити  ефективність  виробництва,  якість  життя,  краще  задовольнити  зростаючі  потреби  працівника,  його  сім’ї,  усього  суспільства.

     Широке  розгортання  підприємництва,  розвиток  ініціативної  господарсько-виробничої  діяльності,  які  базуються  на  різних  формах  власності,  значно  розширюють  простір  для  прикладання  людської  праці,  створюють  позитивні  умови  для  підвищення  кінцевих  результатів  власної  та  колективної  праці.  Ці  результати  будуть  значно  збільшеними, якщо  в  дію  буде  приведено  усе  багатство  національних,  культурних,  інтелектуальних,  професійних  мотивацій  економічно-виробничої  діяльності.

    Значний  вплив  на  підвищення  результативності  підприємства  можуть  дати  нові  методи  господарювання,  засвоєний  кращий  досвід  підприємництва,  піднесення  громадського  престижу  людини  праці,  зростання  підприємництва,  розвиток  творчих,  ділових  здібностей  людей.

     Саме  з  цих  позицій  ефективна  організація  праці  у  первинному   ланцюзі  підприємства - на  робочому  місці  і  є  тією  відправною  межею, з  якої  починається  шлях  до  успіху,  до  раціонального,  прибуткового  ведення  виробництва  або  сфери  господарювання.

     Раціональна  організація  робочих  місць  забезпечує  скорочення  витрат  робочого  часу  і  сприяє  покращенню  його  структури,  створює  необхідні  умови  для  високоефективної  праці,  виробництва  продукції  заданої  якості.  В  умовах  сучасного  виробництва,  коли  між  робочими  місцями  створюється  чітка  взаємозалежна  система  технологічних  зв’язків,  завдяки  цьому  оптимальність  і  надійність  організації  робочого  місця  забезпечує  безперебійність  і  ритмічність  у  роботі  всього  підприємства.

  Різноманітність  систем  і  форм  організації  праці  працівників  створює  необхідність  їх  раціонального  вибору  та  ефективного  використання,  і  як  наслідок  підвищення  рівня  всього  трудового  процесу. 

Об’єктом   дослідження  у  дипломній  роботі  є  процес  формування  механізму  комплексної  оцінки та аналізу заходів, щодо  стимулювання активної праці персоналу організації.

Предметом дослідження дипломної    роботи  є  теоретичні  та  практичні  аспекти  аналізу  та  оцінки заходів стимулювання активної праці персоналу в структурному підрозділі.  Обґрунтування необхідності аналізу та планування витрат на персонал, а також    виявлення  резервів  з  метою  подальшого  підвищення  ефективності та результативності  роботи працівників.

Методи дослідження. Методологічною основою дипломної роботи є фундаментальні положення економічної теорії, праці вчених-економістів.

До  завдань  написання   дипломної  роботи можна віднести наступні:

·       Ознайомлення  з  теоретичними    та  методологічними  основами  оцінки  та аналізу планування витрат та оцінки заходів стимулювання активної праці  персоналу;

·       Дослідження  особливостей  практичного  застосування  існуючих  підходів  до    оцінки    аналізу та планування витрат на персонал на конкретному підприємстві та проведення стимулюючих заходів в установі;

·       Оцінити  вплив чинників на розмір оплати праці працівників з метою подальшого врахування при формуванні системи оплати праці тих з них, що реально відображають результати праці і характеристики працівника;

·       Провести діагностику задоволеності працівників підприємства системою     оплати праці;            

·       Розробка    на  основі  результатів  проведеного  аналізу  рекомендацій  щодо  покращення  підходів до аналізу та планування витрат на персонал та обґрунтувати рекомендації щодо удосконалення процесу управління оплатою праці  та проведення стимулюючих заходів з метою активізації ефективної праці персоналу на підприємстві.

Теоретично – методологічну  основу  написання  дипломної роботи  складають  праці таких українських учених, як Д.П.Богиня, В.М. Гончаров; М.Данюк, Г.А.Дмитренко, Н.В.Дудіна, Г.Т.Завіновська, А.В.Калина, А.М.Колот, Т.А.Костишина, Г.Т.Куліков, В.Д.Лагутін, Н.Д.Лук’янченко, О.Ф.Новікова, Н.О.Павловська; праці російських вчених таких як, Б.М.Генкіна, О.П.Єгоршина, А.Я.Кібанова; та зарубіжних вчених – економістів С.Л.Брю, Я.Кесслера, К.Р.Макконелла, А.Маршала, Н.Х.Мескона, Ф. Хедоуорі, Р.Дж.Еренберга та  інших.

Інформаційною базою дослідження є законодавчі акти з питань оплати праці, звітні показники підприємств, матеріали Державного комітету статистики України і    Кіровоградського обласного управління статистики.

Структура й обсяг  диплому.   Дипломна    робота  виконана  за  матеріалами  установи   і  складається   із  вступу,  трьох  розділів,  висновків,   переліку  використаної  літератури  та  додатків.  В   першому  розділі  описуються  теоретичні  та  методологічні  основи  аналізу  та стимулювання активної праці персоналу; в другому – проводиться  дослідження застосування підходів до планування та аналізу витрат на персонал в установі; в третьому -  пропонуються рекомендації, щодо  покращення  підходів до аналізу та планування витрат на персонал та    обґрунтовуються рекомендації щодо удосконалення процесу управління оплатою праці та проведення стимулюючих заходів з метою активізації ефективної праці персоналу на підприємстві.